送玉兔，迎金龍！依依惜別、殷殷祝福之際，集團經營班子撰寫了“椰樹”龍年春聯：
企業不反腐要關門破產，重獎超二百萬給舉報人辦案人，外人舉報可獎經銷權，堅決挖掉危及生存的歷屆銷售領導骨干腐敗、經銷商貪占行賄腐敗兩個定時炸彈，杜絕企業第三次再破產；
抓好“椰樹”曾經兩次破產被死里救生廠史教育，目的是防止內外勾結告倒買廠、否定國務院批準國家領導兩次肯定的近兩千員工持股改制成功，保住"椰樹"和上下游企業近兩萬員工飯碗。
回顧和展望，經驗和教訓，警示和勵志，方向和路徑——審時度勢，遠憂近慮，春聯內涵豐富、意義深遠�！耙瑯洹比艘J真學習，深入領悟，深刻認識扎實推進第六次反腐敗、切實抓好“椰樹”廠史教育的重要性和必要性，使思想與行動跟上“椰樹”事業發展的步伐。
一、挖掉兩顆腐敗定時炸彈，杜絕企業第三次破產
1.“企業不抓反腐，就會斷送改革成果”。
王光興總裁自1986年1月臨危受命挑起救活“椰樹”的重擔后，一直堅持“兩手抓”：一手抓企業改革，一手抓嚴懲干部腐敗。
1993年8月24日上午，王光興總裁在總廠分廠全體科室人員和市檢察院廉政共建簽訂儀式上講話指出“我們企業不抓反腐，就會斷送改革成果”。強調“抓反腐敗關鍵首先從領導抓起。俗話說‘千軍萬馬看頭頭’，一個企業的興衰不僅看頭頭的決策能力、管理能力，更重要的是看頭頭是否廉潔。道理很簡單：上梁不正下梁歪”。
他回顧個人來“椰樹”后的表現：“8年來，由于職工和人民的委托、事業的需要，我堅持克己奉公，做出表率，始終堅持四個帶頭：
“一是帶頭從政廉潔，不貪污不受賄；
“二是帶頭接受市檢察院、廠紀檢監察組、三委會、審計科的監督；
“三是帶頭任人唯賢，不搞拉幫結派，不搞小動作，‘不當蜘蛛各結網，要學蜜蜂共采蜜’；
“四是帶頭不準家屬子女、親朋好友經銷椰子汁、礦泉水、菊花茶等熱銷產品。”
多年后回望來路，“椰樹”員工看到：他們熱愛和擁戴的帶頭人廉潔奉公，不但做到不貪污不受賄，而且寧愿損私為公，先后有五次主動犧牲個人利益換取大家對改革的理解，確保改革順利推進。
第一次是“破三鐵”改革時，他主動打破自己的“鐵工資”，公開承諾并做到“3年內只領80%的工資”。
第二次是“科技重獎”改革時，他主動放棄了作為椰子汁發明人當時該得的獎勵。
第三次是“能人先富”改革時，他連續幾年的工資比副手低。廠里多次要提高他的工資都被他拒絕，后來是主管工業的副市長伉鐵保得知后親自過問并批示才提高。
第四次是1997年“椰樹”優質資產改制時，市里反復要求創始人王光興持股20%以上，以利于指揮企業，而且當時有“買一股送兩股”的優惠。但為了讓大家理解他改革不是為私，他主動放棄了多持股，只持6%股份，比一名副手持5%股份僅多1%。僅這一項，他起碼少持14%股份，從1997年至2005年的9年至少犧牲分紅5968萬元。
第五次是為了“椰樹”長遠健康發展，他先后5次放棄企業上市個人合法發財的機會，這5次放棄至少犧牲2000萬元。
“椰樹”員工敬仰王光興總裁的品格，為企業有這樣廉潔的帶頭人感到驕傲。冀望集團各級領導都學習王光興總裁四個帶頭，但是不少銷售領導骨干卻反其道而行之，有安插親友吃空餉的，有虛開發票報銷的，有私辦公司經營椰汁的……劣跡斑斑。2022年初曝出背著領導暗箱操作、與XX公司進行椰樹品牌合作宣傳XX咖啡產品的事件。
積非成是，積弊成患，營銷領域成了腐敗的重災區。王光興總裁思漸慮遠，謀定而后動，作出了發動第六次反腐敗的決策。
2022年3月21日，“椰樹”改革發展史上一個具有里程碑意義的時間節點。上午舉行的集團骨干大會宣布：“‘椰樹’第六次反腐敗開始了！”
驚雷滾過，霹靂炸裂�！耙瑯洹钡奶炜赵茲�、風疾，一場摧枯拉朽的暴風雨來臨了。
查處背著領導與XX公司進行椰樹品牌合作宣傳，查處頂風作案搞道閘廣告，查處“七分作賬三分作市場”……時任營銷財務查貪處處長曾海明查出“七分做賬、三分做市場”弄虛作假的營銷人員52名，其中31人免職調去紹興公司生產一線當工人。監事會根據反映組織相關人員到遼寧省營口市實地調查，查實營口中轉倉原倉管員莫某某私刻9枚客戶印章，偽造年終盤點報表與客戶寄倉明細表，侵占集團價值58.3916萬元的7530箱椰汁產品。公安機關立案調查，并對莫某某進行了刑事拘留。
2.新規新措，全面發動，企業內外合力反腐。
2023年推出新舉措，完善從上而下的反腐倡廉監督體系。2月，監事會在集團屬下每一個實體單位選派一名作風正派、敢得罪人敢擔當的員工任兼職監事委員，共選派了17名。5月，集團經營班子謀劃和組織落實四項舉措，一是從5月起抓蛀蟲，給集團經營班子四位核心成員和監事長、三位試用副總經理下達抓蛀蟲指標并與其年終獎掛鉤考核，進一步激發了集團領導反腐敗的責任感和積極性。二是從7月1日起實行廠法先批后行，取得了“兩堵兩促”的成效：“兩堵”是堵住謀私，堵住“人治”；“兩促”是促使各部門各單位自覺按法規辦事，促使監督機構大膽執法。三是繼續深化“營銷職與權分離”的改革，在已成功落實營銷用人權劃歸培才人事處、廣告權劃歸拉買處的基礎上將營銷公司剩余的“三權”（經銷權、費用權、產品分配權）分離，讓營銷人員集中精力抓“三大業務”。另設“營銷三權審批處”行使三權，避免營銷人員因職權交叉、工作重心偏離而走入錢權交易、錢物交易的歧途。四是制訂法規，實行重獎，鼓勵經銷商、供應商等企業外人員和椰樹員工舉報集團級領導、子（分）公司領導及相關員工以權謀私、受賄索賄、觸犯法律、浪費虛報等行為，帶來了集團內部全面發力、企業內外合力反腐敗的新氣象。有效促進了全集團的反腐敗工作，2023年共計查處腐敗、謀私、失職等約100人，分別給予免職、降職、罰款等處罰，其中有3名集團領導受免職處罰，有1名倉管員被公安機關刑事拘留。
重獎激勵貫徹始終，反腐保持嚴打的高壓態勢。員工大膽舉報，反腐敗掀起高潮，挖出了私刻9枚客戶印章、侵占企業價值58.3916萬元的7530箱椰汁產品的蛀蟲——營口中轉倉原倉管員莫某某。出現了“蛀蟲”互相舉報，爭取立功減“刑”的現象，揭出了安徽營銷辦事處原主管王某、原主任袁某某“下屬引誘上級貪，上下同貪”的典型案例。
3.篤志致遠，砥勵前行，第六次反腐敗扎實推進。
既要拍蒼蠅，又要打老虎。集團試用稽查副總宋玉麗在稽查海南礦泉水2022年通路促銷活動及陳列費用時發現“部分經銷商通過拿注銷公司和查無公司的公章來報賬通路促銷費用和陳列費用”的問題，隨后進一步抽查核實了海南全富興貿易有限公司、儋州那大海泓貿易有限公司、萬寧萬城萬富商行等9家經銷商用假章貪占費用合計226.8509萬元。
在此之前，第六次反腐敗處于拍蒼蠅的階段。對9家經銷商用假章貪占費用的查處是標志性事件，標志著“椰樹”第六次反腐敗拉開了打老虎的大幕。集團雷厲風行，乘勝追擊，于2023年12月15日發出通報，要求9家經銷商“在2023年12月31日前賠償。舉報椰樹員工受賄將不追究此行賄責任，并重獎經銷權保護期；不舉報將取消經銷權。舉報要在2024年3月1日前，否則我們將根據嚴重程度取消或分割經銷權”。同時，依據《國家勞動合同法》規定和廠法廠規，對負有嚴重失職責任的28名責任人予以解除勞動合同（開除），并要求全額賠償；對辦案人員重獎226.8509萬元，其中獎勵主要查案人集團試用稽查副總經理宋玉麗204.1658萬元，獎勵配合人員蔣燕妃22.1851萬元、鄭淇方0.5萬元。
集團于2023年12月18日向“通過刻假章等手段騙取貪占我們企業資金，損害我們股東財產”的九家公司發放勸告書，重申“你們應于今年12月31日前把所騙所占資金賠回給企業，于明年3月1日前舉報接受你們行賄的‘椰樹’人員。如果舉報有功，我們將不追究你們的行賄責任。如不舉報，我們將根據刑法第二百二十四條、第二百六十六條詐騙罪和第二百八十條偽造印章罪，向公安機關報案追究你們的刑事責任”。向全國139家總經銷發《告知書》，要求他們“在2024年3月1日前主動交代通過刻假章、產品促銷、返利等各種手段騙取集團資金的行為，或是行賄我們‘椰樹’人員”“希望你們主動交代，積極舉報，否則一旦查實以上騙取集團資金的行為，我們將通過法律手段追究你們的刑事責任”。并于同日向全國148家總經銷商、547家分理商發放了《關于鼓勵經銷商、供應商等企業外人員和椰樹員工舉報集團級領導、子（分）公司領導及相關員工以權謀私、受賄索賄、觸犯法律等行為給予“不追罰行賄責任，還給兩重獎”的暫行規定》；向集團全體員工發放了上述處罰通報。
隨后，集團向被解聘的28名營銷人員發“舉報有功的可以立功減罪恢復工作并給予100萬—200萬元重獎甚至官復原職”的通知。通知中說“現根據法規‘被集團解聘（開除）的營銷人員，如果舉報集團原任現任領導及骨干受賄、以權謀私或舉報經銷商行賄、弄虛作假騙取貪占集團營銷費用屬實的可以立功減罰恢復工作并給予重獎，立功大的可以官復原職。舉報屬實立功的人員恢復工作后，如果在其他案件又因恢復工作之前的失職行為被查的，可不追究其賠償、罰款等相關責任。舉報現任原任集團領導及骨干謀私屬實的獲重獎。即：舉報集團總經理獲獎260萬元、舉報集團副總經理獲獎200萬元、舉報集團試用副總經理獲獎120萬元、舉報試用副科長至處長獲獎100萬元’”“被解聘營銷人員舉報原任現任集團領導及骨干受賄及以權謀私屬實而舉報有功的，可以恢復工作并按規定給予重獎，立功大的可以官復原職。”“被處罰營銷人員舉報經銷商行賄、弄虛作假騙取貪占集團營銷費用屬實而舉報有功的，可以恢復工作并按規定給予重獎，立功大的可以官復原職。”
一系列動作展現了集團反腐敗的決心和意志，發揮了巨大的震懾和警示作用。
4.加大力度，抓準重點，擴大反腐戰果。
2024年，集團再推出新的舉措，進一步加大了反腐力度，重點是鏟除兩個腐敗，凈化兩支隊伍。
2024年1月，“椰樹”生產經營更上一層樓，實現開門紅。鏟除兩個腐敗也實現開門紅，取得了新戰果。
集團稽查試用副總宋玉麗在查實9家經銷商用假章貪占費用之后馬不停蹄，連戰連捷。查實海南21家經銷商使用假公章貪占集團2020年礦泉水營銷費用412.4萬元；查實海南21家經銷商使用假公章貪占集團2019年礦泉水營銷費用230.07萬元；查實內地5家椰汁經銷商使用假公章貪占2019—2022年椰汁營銷費用67.0867萬元。至此，宋玉麗四打老虎，查處經銷商用假公章貪占集團營銷費用合計936.4076萬元。
營銷財務查貪處處長王銀花異軍突起，她牽頭對2018—2023年經銷商促銷活動費用報賬情況進行檢查，查出2022—2023年海南有17家礦泉水經銷商使用注銷公司和查無公司蓋假章的促銷讓利簽收單報賬，貪占促銷費用243.05萬元；查出2018—2023年全國各地有79家椰汁經銷商使用注銷公司和查無公司蓋假章的促銷讓利簽收單來報賬，貪占促銷費用1295.76萬元。
2024年2月20日上午，椰樹集團2024年新春開門紅大會在椰樹獅子嶺工業城隆重舉行。大會給敢抓反腐一級標兵宋玉麗、二級標兵王銀花、三級標兵肖新杰頒發敢抓反腐標兵特別獎，會場掌聲如潮。掌聲是心聲，表達了“椰樹”人決心挖掉兩顆腐敗定時炸彈的共識和意志。
“宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。”集團經營班子指出，2023年抓營銷腐敗，減少市場費用2億多元，精簡營銷人員300多人，銷量仍然增長這么多（10.26%），說明決策對頭。決策對頭，就要大膽做，繼續大膽反腐挖蛀蟲，挖掉“危及生存的歷屆銷售領導骨干腐敗、經銷商貪占行賄腐敗兩個定時炸彈，杜絕企業第三次再破產”。
二、抓死里救生廠史教育，捍衛近兩千員工持股改制成果
1.抓廠史教育，謀百年大計。
革命導師列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。
“椰樹”人如果忘記了“椰樹”艱苦創業的歷史，不珍惜來之不易的改革發展成果，就很容易陷入不知從來、不思將往、不明所去的迷惘。就會忽視研究防范過去造成企業連年虧損、瀕臨破產的各種因素，導致經驗流失、錯誤再犯，讓歷史上曾經帶來災難的那些因素死灰復燃；導致悲劇重演，災難再生，最終釀成品牌毀滅、產品淘汰、“椰樹”再破產的惡果。
“前事不忘，后世之師”，我們要以史為鑒，銘記“椰樹”曾經連續7年虧損、二次破產的教訓，居安思危、警鐘長鳴。要知道，總是有人惦記著“椰樹”，把“椰樹”當作唐僧，挖空心思找機會吃唐僧肉。這可不是危言聳聽，每逢政府換屆就有人告黑狀，網上也不時見到歪曲“椰樹”改革歷史的奇文�！耙瑯洹饼埬甏郝撝袕娬{“抓好‘椰樹’曾經兩次破產被死里救生廠史教育”，就是要求我們牢記“椰樹”起死回生、改革發展的歷史，“防止內外勾結告倒買廠、否定國務院批準國家領導兩次肯定的近兩千員工持股改制成功，保住‘椰樹’和上下游企業近兩萬員工飯碗”。
企業的發展離不開傳承，只有在繼承傳統的基礎上才能談發展。忘記過去，背叛初心，就會毀掉未來。
2.86年三起兩破產，最難第二次破產到第三起。
“椰樹”已有86年廠史，經歷三起兩破產。第一起是1939年日本商人建罐頭飲料廠。第一次破產是從1945年日本人遺棄至1956年計11年。第二起是解放后1956年在日本人遺棄的廢墟上建起海口罐頭廠至1980年計24年。第二次破產是1981年至1987年計7年。第三起是1988年王光興總裁把“椰樹”從死里救生,保持長盛不衰。
86年歲月，多少艱難曲折，最艱難曲折的是從“第二次破產”到“第三起”。
市場競爭無情，舊的體制束縛。海口罐頭廠自1956年建起后有過20多年的光彩，每年貢獻的財稅占全市“半壁江山”、享有“海口工業半‘海罐’”的稱譽。但是在計劃經濟向市場經濟的轉折中變得茫然無措，從1981年起由盈利大戶變成了虧損大戶。連續七年虧損，連換四任廠長均無力回天。公布的統計數字是累計虧損718萬元，僅差2萬元就虧空資產。而鮮為外人知的是，�？诠揞^廠當年實際存在的問題比這嚴重得多。720萬元的家產已經虧空，并且欠債沉重。沉重的債務主要來自3個歷史包袱：一是虧損未撥補(潛在虧損)的270萬元（年付利息25萬元）；二是應付的退休金36萬元；三是拖欠職工工資1400萬元（每月固定工資費用26萬元），此外還有拖欠不予報銷的醫療費100多萬元。負債累累，人心惶惶，全廠上下紛紛逃離，管生產的副廠長、管供銷的副廠長、管技術的副廠長都走了，中層干部走了一大半，28名工程技術人員走了20名。不管是科室人員還是車間工人，有門路的都走了，沒有門路的也在千方百計請托找關系。剩下的下崗職工只好自謀生路，有的在街頭擺攤賣甘蔗，有的掛塊牌子給人修單車，有的在碼頭當苦力搬貨，有的在飲食店里掌勺炒菜或洗碗端盤子，有的騎三輪車沿街撿破爛……市民說，全市自謀生路的“自由職業者”有一半是從罐頭廠出來的。下崗的日子太苦，自謀生路太難，多少苦事、難事令人痛斷肝腸。有兩位職工到海邊張網捕魚，竟被突如其來的潮水卷走不知所蹤。廠工會主席身患嚴重的高血壓，在既無工資又不能報銷醫療費的貧病交困、走投無路之下上吊自殺了。至今想起，仍然讓人唏噓不已。
3.王光興臨危受命，冒大險探索員工持股。
市領導發話重賞招能人：“誰能救活‘海罐’，誰就能當市長”�？烧{誰都不敢來，只有曾經救活過兩個困難企業、具有紅色基因的王光興敢來。他臨危受命，找準虧損的病根，以敢為天下先的膽識推行破“一舊三鐵”的改革，甚至膽大包天，冒大險、犯至難、圖至遠，闖進了股份制的雷區。
王光興多渠道收集資料，借鑒國內外持股制企業的經驗，結合“椰樹”的實際進行思考，三思之后作出實行風險抵押
