“椰樹”三十九年長盛不衰是王光興管理思想實踐和發(fā)展的成果。“椰樹”人在創(chuàng)始人王光興總裁的帶領(lǐng)下堅持求實創(chuàng)新，精干“主業(yè)”，步步為營，穩(wěn)中求進，做強做優(yōu)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一、培育“創(chuàng)”的精神，積累“進”的動能。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。“椰樹”著眼長遠，培育創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，不斷提升改革創(chuàng)新能力，激發(fā)新動能，增強企業(yè)核心競爭力。
1、深化企業(yè)改革，增強活力。海罐廠1981年起變成虧損大戶，企業(yè)虧損的病根在哪，怎么樣從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損？王總裁找準病根，就是“一舊三鐵”：舊體制統(tǒng)管統(tǒng)分“吃大鍋飯”，職工端“鐵飯碗”拿“鐵工資”、干部“坐鐵交椅”。只有從此“開刀”，企業(yè)才能擺脫困境。王總裁敢為天下先，推行“五改二轉(zhuǎn)”的改革，解決“船大難調(diào)頭”和“大鍋飯吃窮企業(yè)，鐵飯碗坐吃山空”等弊端，促使企業(yè)舊貌換新顏、盈利迎春歸。
2、針對企業(yè)存在的“腦體倒掛”、分配不公等弊端，大膽改革管理機制，推行科技重獎，調(diào)動技術(shù)骨干的積極性、主動性和創(chuàng)造性，研制成功“世界首創(chuàng)、中國一絕”的天然椰子汁，并研發(fā)出椰樹牌礦泉水、火山巖礦泉水、椰樹牌芒果汁等飲料，創(chuàng)制出世界唯一一條全自動智能化椰汁生產(chǎn)線。先后有四大名飲榮登國宴，兩個產(chǎn)品榮獲國家名牌。
3、惟有創(chuàng)新者進，惟有創(chuàng)新者強，惟有創(chuàng)新者勝。制罐公司傳承王光興總裁的改革創(chuàng)新精神和成功經(jīng)驗，堅持把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動力，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下足功夫，推進“五個優(yōu)化”管理和良性循環(huán)管理，實現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化升級，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高生產(chǎn)效率，取得降本增效、節(jié)能減耗的效果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚新的動能。
二、提升“精”的水平，激發(fā)“新”的活力。精干主業(yè)是市場制勝的正道，做強做優(yōu)主業(yè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的正道。要基業(yè)常青、打造百年企業(yè)，就要堅持不懈地在核心主業(yè)中深耕細作，創(chuàng)出一流產(chǎn)品、一流品牌，保持產(chǎn)品青春，才能贏得市場贏得未來。
1、“椰樹”2002年的春聯(lián)“精干主業(yè)，挖潛力增后勁，再次站穩(wěn)腳跟”。2009年的春聯(lián)“堅持有把握賺錢不上市，有名牌做強不合資，精干主業(yè)應(yīng)對金融危機”。2010年的春聯(lián)“堅守住24年長盛不衰，繼續(xù)精干主業(yè)做大國宴品牌，虎年再上層樓”。“椰樹”的長盛不衰、持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于決策正確，堅持量力而行、步步為營，先站穩(wěn)腳跟、再展宏圖，不為追求一時的風(fēng)光而盲目做大，始終堅守精干主業(yè)，保持先做強保做久促共富的初心。
2、深耕細作，精益求精。“椰樹”秉承“為消費者提供安全健康產(chǎn)品”的品牌使命，始終堅持質(zhì)量是企業(yè)第一生命線，始終堅持不合格的原料不投入生產(chǎn)、不合格的半成品不流入下道工序、不合格產(chǎn)品不出廠的原則，對原料、半成品、成品進行嚴格檢驗，做到層層把關(guān)，點點控制，保證每一個產(chǎn)品都對消費者負責(zé)，提升椰樹品牌的信任度、信譽度、認可度。質(zhì)量至上、安全健康至上的承諾落到實處，椰樹品牌的口碑越來越好。
3、制罐公司始終堅持“精益、精細”化管理，以“重獎重罰”機制抓質(zhì)量，以“工匠”精神抓設(shè)備，努力做到人人負責(zé)、層層把關(guān)、件件精品。精益求精，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。
三、增強“好”的意識，營造“優(yōu)”的環(huán)境。
1、“椰樹”的長盛不衰依靠一個“好”的帶頭人—王光興總裁。正如《魂系椰樹，大展宏圖—創(chuàng)造奇跡的帥才王光興》一書所言：“王光興集編、導(dǎo)、演于一身，指揮著椰樹人演出一臺改革的大戲。在改革的舞臺上，他既是理論家、評論家，又是一個出色的性格演員”。他滄海橫流，顯英雄本色；他一心為公，展高風(fēng)亮節(jié)。他不唯上、不唯書，只唯實，帶領(lǐng)“椰樹”人披荊斬棘，開創(chuàng)了“椰樹”的嶄新天地。
2、“椰樹”的長盛不衰源于“好”的管理。好的改革、好的管理出好的產(chǎn)品、好的信譽、好的口碑。“制罐人”要學(xué)會感恩，以顧事業(yè)不顧家的精神努力拼搏，干事成事，以好的產(chǎn)品回報企業(yè)，回報股東，回報社會。
四、鞏固“實”的成果，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。
1、行穩(wěn)方能致遠。腳踏實地、穩(wěn)中求進、步步為營是“椰樹”長盛不衰的發(fā)展戰(zhàn)略。“椰樹”的發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在王光興總裁歷年春節(jié)撰寫的春聯(lián)中，1993年的春聯(lián)“量力而行步步為營，站穩(wěn)腳跟再展宏圖”；1994年的春聯(lián)“繼續(xù)站穩(wěn)腳跟再展宏圖，努力創(chuàng)新局面渡過難關(guān)”；1997年的春聯(lián)“抓機遇，穩(wěn)中求進，力戒冒進”；2000年春聯(lián)“回報元老，穩(wěn)定企業(yè)，居功不傲”；2002年春聯(lián)“穩(wěn)定壓倒一切”；2005年“堅持德才接班，不能用十種人，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展”。
2、實干興業(yè)，“椰樹”強大的實力，在需求收縮、行情不好的大環(huán)境下充分體現(xiàn)。疫情期間“椰樹”的銷量持續(xù)逆勢增長，2023年產(chǎn)值突破50億。正如海口市原市長李金云說的：“絕對是王光興救活了‘椰樹’，27年的事實擺在這里，這就是歷史，這就是證據(jù)，任何人都不能夠否定。”“椰樹”的輝煌是在王總裁的帶領(lǐng)下干出來的。我們“制罐人”要在王總裁的帶領(lǐng)下繼續(xù)腳踏實地，真抓實干，為做強做優(yōu)“椰樹”貢獻智慧和力量。
五、凝聚“合”的力量，激揚“干”的熱情。
企業(yè)的長盛不衰，持續(xù)發(fā)展，離不開企業(yè)家精神、企業(yè)家管理思想的引領(lǐng)。“椰樹”在1981—1985年連續(xù)虧損，換四任廠長都救不了，僅差2萬元就破產(chǎn)。上級多次委派正副廠長沒人敢來，內(nèi)聘副廠長沒人敢當，只有救活過“椰島”和搞活市電子工業(yè)公司的王光興敢挑重擔(dān)，獨自一人和政府簽訂扭虧為盈承包合同，單槍匹馬創(chuàng)業(yè)大膽改革挽救了瀕臨破產(chǎn)的“椰樹”。正是這種“敢于碰硬、頑強拼搏，勇于改革、無私無畏”的企業(yè)家精神，產(chǎn)生強烈的凝聚力和強大激勵力，形成無比強大的“合力”，使“椰樹”絕處逢生，發(fā)展壯大。
走進新的一年，我們要凝心聚力，進一步增強“合”的力量，激揚干的熱情，同向同行，做強主業(yè)，推動“椰樹”高質(zhì)量發(fā)展。
