為了防止經驗流失、錯誤再犯，堵住謀私，保證企業健康、持續、長遠發展，實現“百年椰樹”的長遠目標，必須把“椰樹”創始人自1986年改革以來積累的成功經驗傳承下去。
為了把成功經驗傳承下去，王光興總裁進行了20多年4個階段的艱苦探索和實踐。
第一階段是上課講授。他親自編寫教材，親自講課，傳授企業改革管理的成功經驗。起先是利用周末的時間上課，但是收效甚微。他講課時注意觀察，發現來上課的管理骨干絕大多數不帶記錄本，帶來的也只當擺設放在桌面沒打開。幾乎所有人都是一副不在乎的神情。后來改為周一上課，來上課的絕大多數管理骨干們依然“人來了，心沒來，不動腦子不動筆”。
第二階段是立法傳承。王光興總裁總結經驗教訓，改變思路，于2009年做出立法傳承的戰略決策。集團成立法規處（現立法傳承處）專門負責，各部門各單位積極行動，把成功經驗總結提煉，升華為規章制度。經過10多年努力，制定了260多部廠法廠規，每一部都明確規定獎罰，明確規定執行人和監督執行人，嚴肅查處違規行為，但是很快就有人好了傷疤忘了痛，忘記了教訓，忘記了法規的規定。
第三階段是典型警示。王光興總裁思考促使廠法廠規落地生根、見行見效的辦法，決定實行典型警示，因為典型警示具有比一般教育更具說服力和震撼力，更能深思和反省。集團著力抓違規的典型，開展警示教育。集團于2013年6月7日頒布關于選擇購買設備的“三個三”法規。沒過幾天，火山巖公司違反這部法規，再次與技術不成熟的的設備生產廠家簽訂了購買合同，這明顯是有法不依，而集團相關領導和監督部門也不依規辦事，盲目簽名，使我們的工廠變成設備生產廠家的試驗場。集團做出決定，對集團相關領導、監督部門和生產單位相關責任人進行重罰，其中負重要責任的集團總經理趙波、集團第一常務副總經理王英姿各被罰2.4萬元，負主要責任的火山巖公司總經理孫文策、企管一處副處長陳少敏各被罰3.6萬元，負重要責任的集團立法傳承監事會監事長曾禮德、集團設備副總經理馬華榮各被罰2.4萬元。集團把這件事當作典型教材，將處罰通報張貼在第一會議室正面墻上，連續張貼了5年。意在警鐘長鳴，讓大家觀看受教育，但絕大多數人卻視若無睹，致使廠法廠規仍然執行不下去。
第四階段是廠法先批后行。為什么廠法廠規執行不下去？為什么會反復出現有法不依的“人治”現象？王光興總裁深入調查研究后指出，廠法廠規執行不下去，主要是兩個原因：一是有人想怎么做就怎么做，隨心所欲，任性而為；二是有人想繞過廠法廠規辦事，以便謀私。這種狀況若不改變，廠法廠規就執行不下去，成功經驗就傳承不下去。解決問題的途徑就是廠法廠規的監督執行實行專人專管、嚴格卡關。他深思熟慮之后做出了成立廠法先批后行處的決策，并親自主持制定了《椰樹集團有限公司關于成立廠法先批后行處，下設三個科，職責是“四先批、兩負責、一敢抓”，重罰“人治”推行法治，實行兩年一屆憑“罰款額、獲獎額和被罰款額”三項硬指標考核排名升官致富的暫行規定》。
廠法先批后行處權大責重，向外單位付款要先批符合廠法才能支付，使用原輔材料要先批符合廠法才能投產，即將出廠的產品要先批符合廠法才能出廠，集團科室試用副科長（含）以上人員和子（分）公司正副總經理的用人任職要先批符合廠法才能聘任。報批的項目必須附上所依據的法規名稱及具體條款，確認符合廠法廠規才獲準通過；確認不符合廠法廠規或存在未附、漏附、錯附法規名稱或具體條款的，不但予以退回，而且對經辦單位的經辦人及相關責任人按法規進行處罰。處罰“人治”行為，得到重獎激勵：處罰一名科員，獎勵2萬元；處罰一名科級人員，獎勵4萬元；處罰一名處級人員，獎勵6萬元；處罰一名集團級領導，獎勵8萬元。數月后，王光興總裁進行總結，做出加倍獎勵的決定：處罰一名科員的獎勵從2萬元增至4萬元；處罰一名科級人員的獎勵從4萬元增至8萬元；處罰一名處級人員的獎勵從6萬元增至12萬元；處罰一名集團級領導的獎勵從8萬元增至16萬元。
廠法先批后行處認真履職，嚴格執法，從2023年7月1日正式運作至2024年3月31日共計審批文件13425份，處罰139人次，罰款800萬元。其中葛蕓（一科）審批營銷類文件2326份，處罰53人次，處罰獲獎額236萬元；高者苗（二科）審批質量類文件6764份，處罰34人次，處罰獲獎額260萬元；孫瑩（三科）審批章程、設備類文件4325份，處罰52人次，處罰獲獎額304萬元。
決策正確，落地生威。實行廠法先批后行，取得了“兩堵兩促”的成效：“兩堵”是堵住謀私，堵住“人治”；“兩促”是促使各部門各單位自覺按法規辦事，促使監督機構大膽執法。
艱難困苦，玉汝于成。“椰樹”走用制度管理企業之路，20多年跋山涉水，終于走進了柳暗花明的佳境。
